Kur një person largohet nga radhët e Forcave të Armatosura, ushtria në të cilën ai shërbeu mbetet në mendjen dhe kujtesën e tij. Deri më sot, si ju, jam krenar për Forcat e Armatosura që ishin në vitet 70 - gjysma e parë e viteve 80: të fuqishme, të pajisura mirë dhe të stërvitura.
Pesë detyra kryesore
Fatkeqësisht, gjatë 20 viteve të ekzistencës së ushtrisë ruse, baza e krijuar në kohën sovjetike jo vetëm që humbi, por asgjë e re nuk u mor. Ky është një fakt që është vështirë të kundërshtohet.
Dhe kur në vitin 2008 Anatoly Eduardovich Serdyukov u bë Ministër i Mbrojtjes i Rusisë, dhe unë u bë Shefi i Shtabit të Përgjithshëm, ne u përballëm me një pamje të qartë dhe të qartë të asaj që duhet bërë së pari. Ne e kuptuam se forca e Forcave të Armatosura nuk duhet të jetë më shumë se një milion njerëz. Kjo i detyrohet jo vetëm ekonomisë, por edhe vrimës demografike në të cilën ra vendi, dhe në vitin 2012 do të fundoset edhe më shumë.
Ne morëm si bazë parimin: ushtria duhet në mënyrë adekuate, në kohë reale, t'u përgjigjet sfidave të kohës sonë, të pasqyrojë çdo kërcënim për vendin tonë. Ne e dinim që këto detyra do të duhej të zgjidheshin pa fonde shtesë, pasi nuk kishte para për reformën. Ne duhej të dilnim nga rezervat e brendshme, pasi vendi po përjetonte një mungesë fondesh dhe filloi kriza financiare globale. Këto ishin pikat fillestare.
Ju kujtohet se në fillim të vitit të kaluar ne i vendosëm vetes pesë detyra kryesore.
Së pari. Nga një mobilizim, ushtri e shpërndarë, nga një strukturë e madhe degraduese, mblidhni një grup të gatshëm për luftime, duke i transferuar të gjitha njësitë vetëm në një sistem gatishmërie të vazhdueshme. Ata duhet të kenë personel sipas stafit të kohës së luftës dhe të pajisen për momentin me atë që kemi.
E dyta. Për të pajisur ushtrinë tonë jo me më të fundit, por të paktën me modele moderne të armëve dhe pajisjeve ushtarake. Por unë do t'ju them sinqerisht: sot praktikisht nuk ka mostra të tilla në Rusi. Edhe sistemet më të rënda të artilerisë të çdo ushtrie perëndimore kanë një gamë minimale të qitjes prej 41 kilometrash, me të gjithë ata që gjuajnë municion të drejtuar me saktësi. Dhe obusherët tanë D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta dhe të tjerët janë të aftë të godasin objektiva në distanca nga 15 në 21 kilometra. Dhe kështu me çdo mostër, nëse e krahasoni.
Tani ne nuk duhet të tërhiqemi dhe të kritikojmë njëri -tjetrin, por të krijojmë një ushtri të re. Pa marrë parasysh çfarë. Për herë të parë, ne e vendosëm pyetjen në këtë mënyrë: Forcat e Armatosura nuk duhet të marrin dhurata lypsare për ri-pajisjen, por të gjitha fondet e nevojshme që me të vërtetë do ta lejojnë atë të bëhet. Dhe ato 20 trilionë rubla të përfshira në programin GPV-2020 bëjnë të mundur zbatimin e planeve tona.
E treta. Ngrini një oficer të ri. Tani ata thonë: ju e shpërndani ushtrinë. Por për disa arsye, pak njerëz kujtojnë vitet '90 dhe madje edhe fillimin e viteve 2000, kur deri në 60 përqind të togerëve që mbaruan shkollat ushtarake u larguan menjëherë pas diplomimit. Dhe pjesa tjetër - gjatë dy viteve të para të shërbimit. A i trajnuam siç duhet oficerët atëherë, pa të meta? Një numër i madh i universiteteve ushtarake ishin thjesht boshe. Të gjithë e dinë këtë, por askush nuk po flet për të tani, sikur të mos kishte ndodhur.
Pse u larguan oficerët? Për dy arsye: pagesa lypsare dhe mungesa e apartamenteve. Ky problem gjithashtu duhej zgjidhur. Prandaj, për të edukuar një oficer të ri i cili do ta shikonte luftën me sytë e jo të kaluarës, por të së ardhmes, është e nevojshme, duam apo nuk duam, të ndryshojmë sistemin arsimor ushtarak.
Për shembull, Akademia Ushtarake e Shtabit të Përgjithshëm të Forcave të Armatosura. Në vitin 2008, nga të gjithë mësuesit atje, që është rreth 500 persona, vetëm tre shërbyen në ushtri. Vetëm tre persona! Dhe për pjesën tjetër, rruga ushtarake u zhvillua si më poshtë: shkollë, studiues i ri, studiues i lartë, kandidat i shkencave (disertacion), Akademia Ushtarake Frunze (disertacion doktorature), mësues i VAGSh, kreu i departamentit. Asnjë ditë e vetme në ushtri. Prandaj, lindi pyetja: kush dhe kush gatuan atje? Më duhej të rindërtoja shumë. Por askush nuk do të marrë një shembull në këtë as nga Perëndimi në përgjithësi, as nga Shtetet e Bashkuara në veçanti.
E katërta. Konfliktet e armatosura, siç e dini, janë bërë kalimtare, duke mos lënë kohë për vendosjen e mobilizimit. Prandaj, trupat duhet të jenë në gatishmëri të vazhdueshme për të kryer një mision luftarak. Kjo cilësi duhet të formohet dhe mësohet për çdo ushtar, çdo oficer. Dhe kjo kërkoi gjithashtu rishikimin e të gjitha dokumenteve qeverisëse, manualeve, rregulloreve, manualeve, të cilat ishin përqendruar në luftërat e kaluara. Ne tashmë i kemi përpunuar ato katër herë kohët e fundit, por deri më tani nuk kemi marrë kënaqësi. Dhe vetëm në fund të vitit 2011, ka shpresë, ne do të jemi në gjendje ta sjellim atë në standard.
E pesta. Blloku social. Kishte shumë kritika këtu. Ende ka disa probleme me ndarjen e njëjtë të banesave. Kishte raste kur oficerëve u jepej urdhër inspektimi për apartamente në një ndërtesë që nuk kishte as themel. Ne i dimë të gjitha këto. Por gradualisht ishte e mundur të kthente valën edhe këtu. Ne bëjmë gjithçka për të siguruar që çdo ushtarak të ketë një apartament.
Sa i përket apartamenteve të shërbimit, ne kemi marrë përsipër t'i pajisim oficerët me to në vitin 2012. Strehimi i shërbimit duhet të ndërtohet vetëm pranë një njësie ushtarake.
Për kë kanë nevojë trupat?
Shumë pyetje u ngritën në lidhje me ndihmën e parave. Ato nuk ishin të lehta për t'u zgjidhur. U mbajtën takime të përsëritura të qeverisë. Në një nga të fundit, siç e dini, Vladimir Vladimirovich Putin tha se ata e diskutuan këtë problem deri vonë natën në një regjim mjaft të ashpër. Ai konfirmoi se togeri nga 1 janari 2012 do të marrë nga 50 në 80 mijë rubla. Pse? Çdo gjë mbi 50 është nota të ndryshme për klasën, kohëzgjatjen e shërbimit, etj. Më parë, kishte mbi njëzet prej këtyre lejimeve të largëta. Tani kanë mbetur pesë. Por ato do të ndikojnë ndjeshëm, siç e dini, në shumën e ndihmës së parave dhe pensionit.
Komponenti i mobilizimit. Ne me qëllim vendosëm ta ndryshojmë atë. Si person që ka shërbyer nga një komandant toge deri tek shefi i Shtabit të Përgjithshëm, unë e kuptoj shumë mirë që komandantët e togës, kompanisë dhe batalionit nuk do të jenë në gjendje të përfshihen në trajnime luftarake dhe mobilizuese në të njëjtën kohë. Të gjithë zyrtarët, deri dhe duke përfshirë komandantin e ushtrisë, duhet të kenë vetëm stërvitje luftarake dhe operacionale në radhë të parë. Por tashmë në nivelin e rrethit ushtarak, udhëheqja mund dhe duhet të merret me gatishmërinë e mobilizimit. Ky funksion mbeti atje. Pra, a e kemi shkatërruar komponentin e mobilizimit? Jo, ne thjesht e transferuam atë nga kompania-batalioni-regjimenti në nivelin e rrethit ushtarak dhe e bëmë atë komandantin e trupave të rrethit. Në të njëjtën kohë, u krijua një strukturë e përshtatshme. Dhe tani i gjithë potenciali i mobilizimit, i cili është mbi 180 brigada që mund të formohen në terren, është nën juridiksionin e komandës së rretheve ushtarake (USC).
Për më tepër. Nën këto burime mobilizimi janë vendosur pajisje, armë, rezerva materiale dhe teknike, dhe shumë më tepër. Kështu, askush nuk e shkeli gatishmërinë e mobilizimit. Prandaj, të thuash që burimi ynë i mobilizimit po dobësohet është krejtësisht e gabuar.
Forcat e Armatosura kanë rreth 725 mijë ushtarë. I riu shërbeu një vit dhe u kthye - a nuk është ky një burim mobilizimi? Po, dhe tubime të ndryshme për rikualifikimin e oficerëve, ngjarje të tjera me magazina gjithashtu nuk u ndërprenë, ato po kryhen.
Tjetra ka të bëjë me shërbimin e rekrutimit për një vit. Veryshtë shumë e vështirë të përgatitësh një specialist kompetent, të kualifikuar nga nxënësi i shkollës së djeshme gjatë kësaj kohe. Merrni të paktën të njëjtin riparues. Për gjashtë muaj ai studion pajisjet që duhet të riparojë, dhe për gjashtë muaj ai përgatitet të pushohet nga puna. Por ne tani po e zvogëlojmë kohën e trajnimit për specialistë të tillë në tre muaj duke intensifikuar procesin arsimor. Kjo do të përshpejtojë përgatitjen e tyre dhe do të bëjë të mundur bërjen e katër numrave në vit.
Ne u siguruam se duhet të ndërtojmë kontigjentin e gabuar ushtarak që kishim. Kur ushtarët me kontratë u paguan nga 6-8 mijë rubla secili, ata mblodhën njerëz në të gjithë Rusinë që nuk e kishin gjetur vendin e tyre në jetë. Per cfare? Për të vuajtur pastaj me personel të tillë ushtarak?
Nga 1 janari 2012, paga e një kontraktori do të jetë afërsisht 35 mijë rubla, në bazë të të cilave duhet të bëhet një përzgjedhje e rreptë. Për më tepër, do të merret parasysh paraprakisht se sa i aftë është një kandidat i veçantë për të studiuar dhe zotëruar pajisje komplekse ushtarake dhe armë. Nëse ai kalon fazën e parë, atëherë nënshkruhet një kontratë me të për shërbim të mëtejshëm ushtarak. Pa lamtumirë. Më lejoni të theksoj: ne kemi nevojë për një ushtar shumë të trajnuar, të kualifikuar dhe, më falni, jo ushqim topi.
Arsimimi ushtarak. Ne po e transformojmë dhe përmirësojmë atë. Gjëja kryesore është që togeri ynë nuk duhet të jetë i njëjtë me atë që u prit në dalje nga një universitet ushtarak kohët e fundit: me një kokadë të madhe në një kapak të tërhequr, një cigare në gojë, duar në xhepa dhe fjalë sharëse Me Ju nuk keni nevojë për togerë të tillë. Ne kemi nevojë për një person të arsimuar, të trajnuar, inteligjent - oficer që të gjithë komandantët do të donin ta shihnin në nënnjësinë ose njësinë e tyre ushtarake. Kjo është ajo që synon edukimi ushtarak, askush nuk do ta shkatërrojë atë. Dhe nëse gabojmë në diçka, atëherë me siguri do të dëgjojmë këdo që e njeh mirë këtë problem dhe punon me ne në kontakt të ngushtë, përfshirë Akademinë e Shkencave. Por ne nuk do të kopjojmë verbërisht as përvojën e huaj.
Në lidhje me rotacionin e oficerëve. Pranohet pozicioni që ekzistonte në ushtrinë sovjetike. Një oficer që ka shërbyer 3-5 vjet në një vend duhet të ndërrohet. Ne kemi ndjekur një linjë të tillë tashmë për vitin e dytë. Por, siç doli, kjo është jashtëzakonisht e vështirë. Këtu është një shembull konkret. Për shembull, një i ri filloi të shërbejë si toger në rrethin ushtarak të Moskës, u ngrit në gradën e majorit, pa e lënë atë, apo edhe përtej unazës së Moskës. Kur iu ofrua të shkonte në Siberi, në Lindjen e Largët për një pozicion më të lartë, ai refuzoi. Dhe ka shumë raste të ngjashme. Atëherë qasja duhet të jetë e njëjtë: nëse nuk shkoni, shkruani një raport për shkarkimin nga Forcat e Armatosura.
Pra, vetëm në një departament të Rrethit Ushtarak të Moskës, 8 përqind e oficerëve i vunë menjëherë raportet në tryezë. Sepse disa kanë fituar daça, kanë filluar mikro-biznes … Natyrisht, një person nuk është më në shërbim, dhe aq më pak në trajnimin dhe edukimin e vartësve. Dhe është e nevojshme që oficeri të angazhohet vetëm në punët e tij ushtarake. Prandaj, rrotullimi ishte, është dhe do të jetë. Askush nuk do të ulet për më shumë se 3-5 vjet në një vend dhe në një pozicion.
Sa i përket vendimit të fundit për të rritur numrin e Forcave të Armatosura me 70 mijë oficerë, kjo është për shkak të krijimit të strukturave të reja të teknologjisë së lartë në ushtri dhe marinë. Përfshirë mbrojtjen e hapësirës ajrore. Për më tepër, me urdhër të Presidentit, divizionet e raketave u lanë shtesë në Forcat Strategjike të Raketave. Tani aviacioni i ushtrisë po ndërtohet, po krijohet sistemi i mbrojtjes ajrore të Forcave Tokësore. Dhe e gjithë kjo do të kërkojë njerëz. Por ne nuk do të kthejmë dikë. Këta oficerë do të duhet të trajnohen jo vetëm në institucionet e arsimit të lartë ushtarak, ne do të marrim disa nga universitetet teknike civile, sepse inxhinierët janë të nevojshëm para së gjithash.
Detyrat dhe funksionet veç e veç
Ndryshime të konsiderueshme kanë ndodhur gjithashtu në strukturën dhe funksionet e komandave kryesore të Forcave të Armatosura, e cila gjithashtu është kritikuar. Por zyrat e komandës së lartë, siç ju kujtohet, kopjuan pjesërisht funksionet e Shtabit të Përgjithshëm. Ata kishin saktësisht të njëjtët organe: menaxhimin operacional dhe të tjerët. Në strukturën e rrethit ushtarak, ushtria është e njëjtë. Ky sistem i dyfishimit nga lart-poshtë ishte larg nga më i efektshmi, pasi shpesh shefi i lartë e godiste vartësin me goditje.
Ne propozuam që të largohemi nga kjo dhe të krijojmë një strukturë që duhet të funksionojë më vete. Jam gjalle. Prandaj, ne i ndamë detyrat dhe funksionet. Tani secili nga tre komandantët e përgjithshëm të Forcave të Armatosura (Forcat Ajrore, Marina, Forcat Tokësore) nuk është përgjegjës për 43 detyra që më parë u përballën me të, por vetëm për 5. E para është ndërtimi i llojit të tij të Armatosur Forcat. E dyta është organizimi i stërvitjes luftarake dhe operacionale. E treta janë operacionet paqeruajtëse. E katërta është trajnimi dhe rikualifikimi i oficerëve dhe rreshterëve. Së pesti - zhvillimi i kërkesave për modelet e armëve dhe pajisjeve ushtarake të llojit të tij të Forcave të Armatosura, kontroll mbi zbatimin e tyre në fabrikat e industrisë së mbrojtjes. Gjithçka. Por kjo është shumë, dhe është mirë që këto detyra të zgjidhen në mënyrë efikase, në kohë.
Sot ky mekanizëm duhet të fillojë. Kështu që trajnimi luftarak kryhet kudo me dëme të mëdha, të cilat disa kanë harruar se si t'i organizojnë.
Ne kemi kaluar në një sistem menaxhimi dhe përgjegjësie dy-tre nivele, i cili e thjeshton shumë atë dhe e bën atë më transparent, ekonomik dhe më pak të kushtueshëm financiarisht. Kjo lehtëson shumë zgjidhjen e detyrave me të cilat ballafaqohet komandanti i përgjithshëm. Dhe komandanti i brigadës, komandanti i ushtrisë, nuk ka shqetësime të tjera përveç stërvitjes luftarake. Ata nuk janë të angazhuar në dhomat e bojlerit, nuk japin karburant, nuk kujdesen për dritën dhe nuk ka nevojë të pikturohen gardhe.
Kështu që po punohet shumë. Ende ka shumë probleme të pazgjidhura që duhen punuar seriozisht. Ajo që ne po bëjmë sot.
