Në fillim të viteve '90, u shfaqën elementët e parë të komercializimit të aktiviteteve të ndërmarrjeve të atëhershme socialiste shtetërore. Për shkak të zvogëlimit të mprehtë dhe ndërprerjes së financimit të rendit shtetëror, borxhi i buxhetit federal ndaj Qendrës Rajonale të Televizionit dhe Radios dhe Transmetimit po rritej. Për të mbijetuar, ishte e nevojshme të gjendeshin burime komerciale jo-buxhetore komerciale të të ardhurave të lidhura me formimin e kompanive komerciale televizive dhe radio. Duke parashikuar rritjen e të ardhurave nga transmetimi televiziv dhe radio komercial, për të arritur të paktën një stabilizim të pozicionit tonë dhe për të ruajtur specialistët dhe mbijetesën e ekipit, vendosa të krijoj një "ndërmarrje popullore" që funksionon paralelisht - LLC "Volgorastr" në bazë të ndërmarrjes shtetërore ORTPTS. Kështu, ishte planifikuar të zhvillohej transmetimi televiziv dhe radio shtetëror në SE ORTPT (në përputhje me përcaktimin e tij të drejtpërdrejtë) (në fshat, ne ende vazhduam ndërtimin mjaft intensiv të përsëritësve dhe zhvillimin e përhapur të transmetimit televiziv shtetëror me dy programe), dhe brenda kuadrit të Volgorastra për të përqendruar transmetimin komercial dhe aktivitetet e tjera tregtare. Nevoja për të krijuar një formë të re të një ndërmarrje tregtare në bazë të SE ORTPTs u përcaktua nga vonesat e vazhdueshme dhe gjithnjë e më të zgjatura në pagat e punonjësve tanë. Përmes LLC Volgorastr, kam planifikuar të përfundoj marrëveshje me kompani jo-shtetërore për mirëmbajtjen dhe ofrimin e shërbimeve për transmetimin TV dhe RV në transmetuesit komercial TV dhe RV të sapo futur. Ishte planifikuar gjithashtu të lidheshin marrëveshje midis Volgostrastr LLC dhe Ndërmarrjes Shtetërore ORTPTS për marrjen me qira të një zone për një transmetues dhe hapësirë për antena në shtylla. Për shembull: të ardhurat e planifikuara në të vërtetë të Volgorastr LLC për sigurimin e transmetimit televiziv të një transmetuesi TV 5 kilovat të Kompanisë së Transmetimit Akhtuba do të arrinin në 400 mijë rubla në muaj, ndërsa kostot totale për energji elektrike, qira e lokaleve dhe kostot e funksionimit - 150-200 mijë. Rubla. Kështu, LLC "Volgoraster" do të kishte marrë një fitim neto nga një transmetues i fuqishëm prej rreth 200 mijë rubla në muaj (për krahasim: paga e drejtorit ishte 1.5 mijë).
Parimet ligjore, ekonomike, rregulloret dhe statuti i ndërmarrjes tregtare të krijuar rishtazi Volgorastr LLC (emri vjen nga termi radio "raster" - një skanim me gjysmë kornizë i imazhit në ekranin e televizorit), i cili, nëse dëshironi, mund të jetë futur nga të gjithë punonjësit e ORTPTS, nga drejtori tek pastruesi, me të njëjtën për të gjithë një tarifë hyrëse të barabartë me 10% të pagës së një tekniku të zakonshëm ORTPTS.
Ekipi dhe kolegët e mi në AUP më mbështetën plotësisht, të gjithë shkruan një aplikim për t'u bashkuar me Volgoraster LLC. Në fakt, ai koordinoi krijimin e "Volgoraster" me autoritetet rajonale dhe komitetin rajonal për administrimin e pronës shtetërore. Sidoqoftë, me kusht - të merrni leje nga Agjencia Federale e Pronës e Shtetit nga A. B. Chubais. Unë arrita të pajtohem për një takim në Kremlin me "reformatorët tanë brilantë të Moskës" dhe të bind Mostovoy (zëvendës Chubais AB) për përshtatshmërinë dhe nevojën urgjente për të futur "reforma të përparuara të tregut" në industrinë e televizionit dhe radios të Ministrisë së Komunikimeve. të Rusisë, dhe, në veçanti, për të dhënë leje për krijimin e SH. PK "Volgorastr" në bazë të ORTPTS të Ndërmarrjes Shtetërore të Volgogradit. Kam marrë një leje të tillë në nivelin më të lartë. Në Volgograd, ai paraqiti lejet e marra për krijimin e Volgorastr LLC administratës rajonale dhe komitetit rajonal për administrimin e pronës shtetërore. Por nënkryetari i parë i administratës rajonale, K., me të cilin kisha marrëdhënie të mira biznesi, megjithatë, papritmas pushoi kategorikisht me pretekstin se po krijoja një precedent në rajonin e Volgogradit dhe "vendosja e një miniere të madhe" nën ndërmarrjet e sektori publik, jo vetëm i yni, por dhe industri të tjera që rezultatet mund të jenë të paparashikueshme dhe katastrofike. Ai papritmas refuzoi kategorikisht të lejojë krijimin e një ndërmarrje të tillë dhe deklaroi me një ultimatum: nëse nuk bindem, atëherë do të lirohem nga posti im.
Per referim. Në vitin 2003, pjesa e të ardhurave thjesht komerciale në të ardhurat totale të ORTPTS (e cila u sigurua nga 240 transmetues të kapaciteteve të ndryshme) ishte 38.3%, e cila korrespondonte me 23 milion rubla në vit - kjo është shuma e të ardhurave komerciale vjetore që ishte planifikuar SH. PK Volgorastr do të kishte. Në një fazë të caktuar, Qendra Rajonale e Transmetimit Volgograd arriti nivelin më të lartë të të ardhurave komerciale në mesin e Qendrës Rajonale të Transmetimit Rajonal!
Në fund të vitit 1994, përmes miqve të mi të Moskës, unë kontaktova kinezët të cilët ishin të interesuar në bashkëpunimin ekonomik dhe, më e rëndësishmja, teknike me ndërmarrjet ruse, në veçanti, në fushën e komunikimit të faqeve. Komunikimi celular në Rusi nuk ishte shfaqur ende.
Në atë kohë, unë isha i pari nga të gjithë kolegët e mi që mora një licencë të çmuar për ofrimin e shërbimeve të faqosjes për ORTPC. Gjatë negociatave, u arrit një marrëveshje për të gjitha çështjet financiare dhe teknike të krijimit të një LLC të përbashkët me kinezët, që përfaqësojnë një ndërmarrje shumë të madhe shtetërore të Shangait. Sidoqoftë, dy javë më vonë u thirra nga Zëvendës Ministri i Komunikimeve të Federatës Ruse V. S. Marder. dhe, në fillim "me dashamirësi", dhe më pas, duke u përplasur me "keqkuptimin" tim të interesave të tij, në një formë shumë të ashpër ai kërkoi të transferonte licencën e figurimit që kisha marrë në ORTPT -të e Volgogradit tek NPO Krosna për një vit. Komunikimi Hapësinor NPO - "Krosna" në atë moment arriti kulmin, pasi kishte ndihmuar me sukses ushtrinë ruse në komunikimet në luftën e përgjakshme çeçene për ushtarët rusë, ku trupat ruse dhe formacionet e Dudayev përdorën komunikime identike të rregullta të ushtrisë, dhe të gjitha planet dhe urdhrat e komandantët rusë ishin të njohur për Dudayevites … Krosna deri diku e ka zgjidhur këtë problem duke siguruar komandën e ushtrisë ruse me komunikime satelitore. Sigurisht, ishte absurde për mua të luftoja për licencën time me Ministrinë e Komunikimeve të Federatës Ruse dhe NPO Krosna. Zëvendësministri Marder V. S. Ai më tha: "Jepi Krosnës paratë e shpërblimit, cakto licencën, lejo që ata të hyjnë në kullën tënde të televizorit, ndihmo të ngrihet dhe të nisë një stacion figurimi për ta, dhe brenda një viti ne do ta rivendosim këtë dokument për ty." Unë i thashë deputetit gjithçka që mendoj për të dhe u largova pa licencë, dhe kurrë nuk kam marrë ryshfet në asnjë formë. Një vit më vonë, kur ORTPTS instaloi pajisjet transmetuese dhe sistemin e furnizimit të antenave për Krosna në kullën televizive të Mamayev Kurgan, ata më kthyen licencën. Dhe në fund të 1995, së bashku me kinezët, ne krijuam ndërmarrjen e parë të përbashkët ruso-kineze për regjistrimin e komunikimeve në Ministrinë e Komunikimeve të Federatës Ruse, Orpheus LLC (inicialet nga ORTPTs ruse dhe kineze "Feylo"), drejtori i përgjithshëm i të cilit ishte AN Lyubakov. Ndërmarrja Shtetërore Volgograd ORTPT dhe Ndërmarrja Shtetërore Shanghai "Feilo" u bënë bashkëthemelues të SRK LLC "Orpheus" në kushtet e barazisë: 50/50%. (Për referencë: Të ardhurat vjetore të Feylo arritën në 4.5 miliardë dollarë amerikanë, dhe ORTPTS - 40 milion rubla.)
Kinezët kontribuan në dollarë për blerjen e pajisjeve të importuara, pajisjeve kompjuterike dhe faqe, dhe pala ruse - me një licencë, sigurimin e hapësirës teknike dhe zyre, një vend në kullën televizive, specialistë dhe operatorë të stacionit që po krijohen.
Përkundër faktit se "Krosna" mori "me shpenzimet tona" për një vit të tërë të drejtën monopol të komunikimit në Volgograd dhe mblodhi të gjithë pajtimtarët e mundshëm të qytetit, megjithatë, "Orfeu" ynë u zhvillua me sukses. Sigurisht, për shkak të profesionalizmit të specialistëve të ORTPTS, përdorimi i linjave tona të transmetimit të radios gjatë krijimit të një rrjeti transporti për të krijuar stacione page përveç qendrës rajonale në qytetet e mëdha Kamyshin dhe Mikhailovka. Çështjet e përmirësimit të efikasitetit të punës u diskutuan me kinezët, duke marrë parasysh përvojën e tyre të pasur afatgjatë në këtë lloj shërbimi komunikimi dhe furnizimin e faqeve të lira të prodhuara nga Kina. Sidoqoftë, detyrimet astronomike ruse ndaj Kinës (natyrisht të përfunduara në interes të furnizuesve të Evropës Perëndimore) i ulën të gjitha përfitimet tona të çmimeve në zero. Çështja e organizimit të prodhimit të faqeve të faqeve kineze në vendin tonë u përpunua me administratën e rajonit dhe me drejtorët e uzinave të radios dhe kompjuterëve në Volgograd. Kinezët ishin shumë të interesuar dhe përgjegjës për gjithçka që lidhej me aktivitetet e "Orfeut". Përfaqësuesit e tyre nga menaxhmenti i lartë çdo vit, që nga viti 1995, vijnë në takimet e themeluesve, të cilat ishin shumë të hollësishme, me një analizë të thelluar të të gjitha aspekteve të aktiviteteve të Orfeut dhe raporteve të kontabilitetit. Planet e punës, vëllimet dhe kushtet e financimit u zhvilluan dhe u miratuan, zbatimi i të cilave ishte i kontrolluar rreptësisht.
Sipas statutit, takimet e themeluesve duhet të mbahen në mënyrë alternative në Rusi dhe Kinë. Ishte e vështirë të vërtetohej më tej pse përfaqësuesit rusë nuk udhëtuan në Perandorinë Qiellore. Pas katër vitesh punë të suksesshme të Orfeut dhe në lidhje me ftesën këmbëngulëse të kinezëve që vinin në takimet e themeluesve çdo vit, vendosa të shkoj në një takim në Shanghai në prill 1998. Para udhëtimit, unë binda Zëvendës Ministrin e Komunikimeve të Federatës Ruse Yelizarov M. A. mbi realizueshmërinë e krijimit të një shoqërie aksionare si pjesë e të gjitha ORTPTS të Rusisë dhe ndërmarrjeve kryesore shtetërore kineze për të ofruar shërbime page, shërbime të tjera të reja komunikimi dhe organizimin e transmetimit të përbashkët televiziv dhe radio. Unë fluturova në Shanghai me fuqi të mëdha nga Ministria e Komunikimeve të Federatës Ruse për të krijuar një kompani të tillë aksionare ruso-kineze. Partneri ynë, ndërmarrja shtetërore "Feilo", përveç ushtrisë së miliontë të pajtimtarëve të faqeve, kishte një rrjet të madh fabrikash (jo vetëm në Kinë, por edhe në Evropën Perëndimore dhe SHBA) për prodhimin e pajisjeve moderne të komunikimit dhe radios, kartat më të fundit të pagesave me patate të skuqura etj. Duhet theksuar se të ardhurat e Feylo arritën në më shumë se 4.5 miliardë dollarë amerikanë, dhe për Qendrën Rajonale të Transmetimeve Ruse ishte një investitor shumë premtues dhe një partner i denjë.
Në Shanghai, si një përfaqësues i Ministrisë së Komunikimeve të Federatës Ruse dhe një partner i vërtetuar pozitivisht i "Feilo", unë u prita në një nivel të lartë dhe me nder të madh, mora pjesë në takime me drejtuesit e Ministrisë së Komunikimeve dhe anëtarët të qeverisë së Shangait. Në një takim me CEO-të e 27 kompanive kryesore të figurimit në Shanghai dhe Kinë, unë bëra një raport të detajuar, dhe pas një diskutimi të gjatë dhe përgjigjeve të pyetjeve, u vendos unanimisht për të krijuar një SHA të përbashkët globale ruso-kineze që propozova, rreth të cilat protokollet dhe zgjidhjet përkatëse. Vizita ime ishte shumë e mbushur me takime dhe konferenca biznesi, me sa duket, unë isha, në atë kohë, për kinezët përfaqësuesi i parë premtues dhe tashmë i provuar i Ministrisë Ruse të Komunikimeve, ishte planifikuar një përparim në marrëdhënie. Me ftesë të bashkëthemeluesve të mi, unë vizitova shumë stacione të mëdha faqesh (deri në disa mijëra operatorë) dhe fabrika moderne, u takova me përfaqësues të ndryshëm të profilit të lartë të industrisë së radios, komunikimit dhe qeverisë. Unë po mbaja dokumente shumë të rëndësishme në Moskë, të nënshkruara nga udhëheqja e punonjësve të komunikimit në Shangai dhe prodhuesit e pajisjeve dhe pajisjeve të radios dhe komunikimit, dhe nga unë, si një përfaqësues i Ministrisë së Komunikimeve të Federatës Ruse. Këto dokumente super të rëndësishme ia paraqita Ministrit të Komunikimeve. Nuk kishte dyshim se do të krijohej një kompani e tillë aksionare globale ruso-kineze. Por … në fund të prillit, një javë pas kthimit nga Shangai, me dekretin tjetër të Presidentit të Federatës Ruse, të gjithë GP ORTPTS dhe GP RC tona u privuan nga statusi i ndërmarrjeve shtetërore dhe u shndërruan në degë të pa të drejta të kompania shtetërore e radios VGTRK. Drejtuesit tanë të rinj janë M. E. Shvydkoi. dhe Lesin M. Yu. nuk treguan ndonjë interes në propozimin për të mbështetur krijimin e një OJSC ruso-kinez, sfera e tyre e interesit lidhej me biznesin e reklamave televizive dhe ata nuk ishin të interesuar në perspektivat për zhvillimin e ORTPTS dhe RC. Përpjekjet e përsëritura për të futur në Shvydkoy dhe Lesin realizueshmërinë, përfitimin dhe përfitimet për VGTRK përmes ORTPT-ve të hyrjes së investimeve të mëdha kineze në SHA-në globale të krijuar ruso-kineze nuk kanë dhënë rezultate pozitive. Kështu, për fat të keq, nisma ime dhe zhvillimet shumë premtuese me përfaqësues të lartë kinezë u hodhën në shportë.
Fatkeqësisht, kjo është një situatë tipike e jetës kur është e mundur të zbatohen të paktën 25% të zhvillimeve të zhvilluara dhe projektet tashmë të promovuara dhe të konfirmuara me sukses të testuara në fazat e para.
Ndërkohë, gjithçka po shkonte mirë në Orpheus LLC. Kompania u zhvillua, të ardhurat u rritën. Por nga mesi i vitit 1998, u shfaq operatori i parë celular, CJSC "Smarts", pastaj brenda një viti ishin "Beeline", "Megafon" dhe "MTS". (Për referencë: telefonat e parë celularë kushtonin 2,530 mijë rubla, në atë kohë ishte e mundur të blinte një Zhiguli në gjendje të mirë për ato lloj parash. Tani, 13 vjet më vonë, kostoja e Zhigulis të përdorur është dyfishuar, në 50-60 mijë., dhe kostoja e një telefoni celular të thjeshtë u bë më pak se një mijë rubla, domethënë u ul 30 herë.)
Me zhvillimin e shpejtë të komunikimeve celulare, "Orfeu" ynë, si të gjithë operatorët e faqeve në Rusi, për shkak të daljes masive të pajtimtarëve në operatorët celularë, filloi të kufizojë aktivitetet e tij dhe ndaloi ofrimin e shërbimeve në 2004, pasi kishte ekzistuar në tregun e komunikimit për 8 vjet.
Në Kinë, mbyllja masive dhe katastrofike e stacioneve të faqeve filloi 1.5-2 vjet më parë sesa në Rusi. (Kur në vitin 1996 Orfeu ynë filloi të ofrojë shërbime page në Volgograd, tashmë kishte më shumë se 2 milion pajtimtarë të një komunikimi të tillë në Shanghai në atë kohë). Mjerisht, Rusia u rrënua në sfondin e zhvillimit më të fuqishëm kinez dhe po përpiqet përpara.
Edhe atëherë, në 1998, pasi vizitova Shangain dhe rajone të tjera të Kinës në një distancë deri në 500 km nga qyteti për tetë ditë, unë u mahnita nga ritmi kolosal i zhvillimit të Kinës në të gjitha industritë dhe sferat, integrimi i arsyeshëm dhe efektiv nga të gjithë pjesëmarrësit në biznesin e përbashkët të ndërtimit. një shtet i ri, krejtësisht i panjohur në Rusi, i panjohur sepse në asnjë rast nuk mund t'i tregohej popullit rus. Kina, në shumë mënyra shumë hijerëndë dhe me mençuri, e tejkaloi shumë Rusinë, e cila në fakt u plaçkit dhe plaçkit nga "reformatorët" lakmitarë pa ndërgjegje dhe nder. Në fakt, potenciali industrial, ekonomik dhe intelektual i BRSS-Rusisë u rrëzua nga "demokratët" në nivelin më katastrofik të viteve 1941-1942, kohërat më të këqija të humbjeve dhe shkatërrimeve ushtarake. Dhe madje edhe atëherë, në 1998, Kina në shumë mënyra po shkelte në këmbë nga vendet kryesore dhe më të pasura perëndimore dhe, më e rëndësishmja, duke ruajtur parimet socialiste.
Në tetë ditët e mia në Kinë, kam përjetuar një përshtypje dërrmuese të madhështisë, madhështisë dhe qëllimit të ndërtimit dhe zhvillimit masiv që është kudo. Dhe në të njëjtën kohë ai përjetoi një ndjenjë shumë të fortë të pakënaqësisë së hidhur për vendin e tij të copëtuar, të plaçkitur.
"Demokratët" (përkrahësit perëndimorë) e shndërruan fuqinë e madhe, të njohur botërisht, të madhe të BRSS në një pazar të egër të përgjithshëm spekulativ, në të cilin i çuan të gjithë ata që humbën punën - akademikë, shkencëtarë, specialistë, inxhinierë dhe teknikë të kualifikuar (të cilët ishin me fat, u futën në anije). Dhe patriotët e denjë, të nderuar dhe të respektuar u poshtëruan dhe grabitën pafundësisht nga "privatizuesit e mëdhenj".
Kontrasti midis realitetit tonë të frikshëm dhe Kinës në zhvillim ishte mahnitës (të paktën në Shanghai). Shanghai në 1998 është qyteti më modern, në asnjë mënyrë inferior ndaj qyteteve më të mira në Shtetet e Bashkuara dhe Evropën Perëndimore, dhe në disa mënyra edhe i tejkaloi ato.
Ka më shumë se 200 ndërtesa rrokaqiell në qytet. Këto ndërtesa kanë më shumë se 50 kate dhe arrijnë 350 metra lartësi, kanë arkitekturë origjinale dhe dysheme rrotulluese. Autostradat me shumë nivele të betonit të armuar kalojnë mbi qytet dhe të gjitha automjetet lëvizin me shpejtësi të madhe mbi qytet. Zhurma e trafikut bllokohet nga skajet plastike të dyanshme në autostrada. Në njërën prej kryqëzimeve, kam filmuar kryqëzimin e rrugëve prej betoni të armuar pesë nivele mbi sipërfaqen e rrugëve.
Rrugët janë të mbushura me këmbësorë dhe qindra mijëra çiklistë në përrenj të vazhdueshëm. Këtu, askush nuk shqetëson askënd, asnjë përplasje apo britma të vrazhda, tolerancë e jashtëzakonshme, miqësi dhe disiplinë, të cilën edhe gjermanët do ta kenë zili. Ndërtimi në shkallë të gjerë i një numri të madh të ndërtesave shumëkatëshe është duke u zhvilluar në të gjithë vendin-të gjitha skelat (madje edhe për rrokaqiejt) janë bërë nga trungje bambuje me trashësi të ndryshme, që do të thotë se popullsia rurale është e zënë me rritjen, korrjen dhe furnizimin e trungjeve të bambusë Me Rrugët janë të ngarkuara me kamionë të qëllimeve të ndryshme dhe kapacitet mbajtës, që mbartin struktura betoni dhe metali, tulla, materiale ndërtimi, mallra dhe produkte bujqësore. Kudo dhe në çdo gjë ka dëshmi të padyshimta të qeverisjes së mençur dhe zhvillimit të fuqishëm në vend të të gjitha industrive dhe drejtimeve. Unë do të jap një shembull të gjallë dhe në shkallë të gjerë të një qasjeje të arsyeshme të qeverisë: kinezët, me kushte të favorshme të taksave dhe detyrimeve doganore, tërhoqën investime të mëdha nga korporatat kryesore perëndimore në të gjitha industritë, transportin, komunikimin dhe shkencën. Në përputhje me kontratat afatgjata të lidhura, kompanitë perëndimore kanë ndërtuar qindra ndërmarrje më moderne dhe të teknologjisë së lartë në Kinë. Sipas kushteve të marrëveshjeve, Kina u pajtua me investitorët perëndimorë me produktet e prodhuara nga këto ndërmarrje, dhe dhjetë vjet më vonë, ndërmarrje të tilla moderne (të modernizuara vazhdimisht në mënyrë që produktet e tyre të mbeten shumë konkurruese), sipas kushteve të marrëveshjeve të lidhura me investitorët, u bë pronë e Kinës. Kështu, Kina mori industrinë më moderne, transportin, komunikimet dhe, në përgjithësi, gjithçka të përparuar me specialistë kinezë të trajnuar tashmë. Çfarë mund të jetë më e mençur, më atdhetare dhe më efektive?
Dhe demokratët-privatizuesit tanë të zgjuar për 2-3 vjet plaçkitën dhe shkatërruan një fuqi të madhe, ndaluan të gjitha ndërmarrjet, fabrikat, institutet kërkimore dhe të gjithë njerëzit, të privuar nga puna dhe jetesa, u shndërruan në spekulatorë të tregut, hajdutë dhe mashtrues. Në Kinë, kushdo që kapet në korrupsion, spekulime, ryshfet dënohet dhe ekzekutohet rëndë, dhe në Rusi është ky kontigjent kriminelësh që përfaqësojnë elitën "e respektuar", pushtetin, ligjin dhe biznesin. Ata vazhdojnë haptas të plaçkitin fondet buxhetore, fondet shtetërore dhe të "rrëmbejnë" atë që ende nuk kanë rrëmbyer. Vendi nuk ka rënë kurrë në një mut të tillë në të gjithë historinë e tij. Dollari rregullon gjithçka, fuqia, ligji, drejtësia, pozicionet blihen. Konceptet e nderit, ndërgjegjes dhe mirësjelljes në shtetësinë ruse janë shkelur plotësisht nën këmbë.
