KTRV u krijua në 2002 në bazë të Qendrës Shtetërore të Kërkimit dhe Prodhimit "Zvezda-Strela" në qytetin Korolyov, Rajoni i Moskës (në tekstin e mëtejmë si Korporata). Sot Korporata është një udhëheqëse e njohur në zhvillimin dhe prodhimin e armëve me precizion të lartë, duke bashkuar më shumë se tre duzina ndërmarrje të kompleksit ushtarak-industrial rus. Në Janar 2017, Korporata feston 15 vjetorin e saj. Drejtori i përgjithshëm i KTRV - projektuesi i përgjithshëm i armëve të aviacionit, Doktor i Shkencave Teknike, anëtar i plotë i Akademisë Ruse të Shkencave të Raketave dhe Artilerisë, Akademia Ruse e Kozmonautikës me emrin K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, një person i njohur që e njeh mirë industrinë mbrojtëse ruse dhe udhëheqësit e saj, kur kërkova t'ju bëj një përshkrim të shkurtër, ai tha: "Obnosov është këshilltari i presidentit të vendit për çështjet e raketave." A keni vërtet pozicionin e këshilltarit të presidentit?
- Të raportosh - të raportosh. Dhe kështu, Zoti na ruajt, të përballosh përgjegjësitë e tua të drejtpërdrejta.
- Epo, atëherë, për diçka serioze. "Strategjitë e zhvillimit të Korporatës deri në 2017" vitin e ardhshëm - 10 vjet. A keni arritur të sillni në realitet gjithçka që keni planifikuar? Çfarë nuk arriti të bëhet e vërtetë dhe pse?
- Sot ne kemi miratuar dhe po veprojmë "Strategjinë e Zhvillimit të Korporatës deri në vitin 2025". Dokumenti i mëparshëm është zbatuar në thelb. Duke ndjekur dispozitat e tij, ne u angazhuam në zhvillimin e armëve premtuese të aviacionit, armëve detare, në mënyrë që të azhurnojmë gamën e produkteve. Presidenti i vendit vendosi një detyrë për kompleksin e mbrojtjes - deri në vitin 2020, armët e reja të ushtrisë dhe marinës duhet të jenë rreth 70%. Ky është standardi që ne përpiqemi të arrijmë.
- A është shfaqur diçka thelbësisht e re në strategjinë e zgjatur?
- Thelbësisht e re dhe nuk duhet të shfaqet në një dokument të tillë, pasi kjo do të thotë një mohim i asaj që kemi bërë më parë. Zhvillimi, natyrisht, tregohet. Korporata u zgjerua, u shtuan ndërmarrje të reja dhe, në përputhje me rrethanat, detyra të reja. Kur po shkruanim Strategjinë deri në vitin 2017, as nuk e kishim menduar se do të kishim segmente të tilla si të gjitha armët nënujore dhe temat hapësinore. Këto detyra janë integruar në Strategji deri në vitin 2025. Ne nuk menduam në atë kohë se do të ishim në gjendje të zhvillonim kapacitetet prodhuese në kurriz të fitimeve tona dhe ndihmës shtetërore në një madhësi të tillë që na lejon sot të zgjidhim probleme shumë serioze.
Kur më pyesin pse ata nuk ishin në gjendje të zbatonin plotësisht atë që ishte planifikuar, unë përgjigjem: cili prej nesh atëherë kishte një përvojë të tillë për të krijuar kaq shumë produkte në të njëjtën kohë? Në fund të fundit, secila prej tyre kërkon shumë përgatitje individuale të prodhimit. Sinqerisht mund të them me vete se nuk e dija atë atëherë. Nëse do të më duhej të shkoja përsëri deri në fund, nuk do të kisha bërë shumë gabime.
- A do të vazhdojë të zgjerohet Korporata Taktike e Raketave? Dhe a ka nevojë për zgjerim?
- Le të shohim. Së pari duhet të zotëroni atë që është në dispozicion mirë.
- Pastaj, nga dokumenti konceptual, le të kalojmë tek specifikat. Rreth një vit më parë, ju supozuat se në vitin 2016 do të rrisni vëllimin e prodhimit "me 20 përqind, dhe ndoshta me 30 përqind". A u realizua parashikimi?
- Ka ende kohë para përmbledhjes së rezultateve, por unë jam optimist. Unë mendoj se gjithçka do të funksionojë.
- Një çështje strategjie, është gjithashtu një ideologjike. Fashionshtë modë apo vërtet një domosdoshmëri që e gjithë industria e brendshme e mbrojtjes të ndahet në shoqata të mëdha prodhimi, grupe që kanë përthithur dhjetëra, si tuajat, apo edhe qindra, si në Rostec, ndërmarrje. Ju dikur thatë se prona e "karakterit tonë rus është më mirë të bëjmë tonën sesa në bashkëpunim me fqinjët". E megjithatë, si mendoni se është më mirë të punosh: në mënyrë të pavarur apo si pjesë e një pronësie të madhe?
-Nëse ne mund të bëjmë diçka më mirë brenda Korporatës sonë në bazë të kriterit të kosto-efektivitetit, atëherë, natyrisht, do të përpiqem të krijoj një ngarkesë pune afatgjatë në ndërmarrjet tona. Por nëse më thonë "nga jashtë" se do ta bëjnë 20-30% më të lirë, dhe përveç kësaj, më shpejt, atëherë si pragmatist do të bëj porosi atje.
- Pra, sipas jush, bashkimi i ndërmarrjeve është një ndihmë për industrinë e mbrojtjes?
- Nëse mbajtja është e organizuar normalisht, atëherë kjo është mënyra e vetme e saktë, sepse sot është e gabuar të krijosh konkurrencë të fortë brenda dhe në këtë mënyrë të futësh veten në përfitim negativ. Likeshtë si një motor me avull me efikasitet shumë të ulët. Dhe ne duhet të zhvillojmë, përmbushim detyrimet shoqërore, të forcojmë ndërmarrjet, të kryejmë modernizimin teknik.
- A do të thotë kjo që ju jeni kundër konkurrencës së brendshme?
- Në një masë të caktuar. Nëse ka konkurrencë të jashtme, atëherë ne duhet të mbledhim forca brenda Rusisë, duke mos luftuar mes nesh.
- A keni konkurrentë brenda vendit?
- Po eshte. Ne i krahasojmë produktet tona me ato të Byrosë së Dizajnit Novator, për shembull, me të njëjtin Kalibër, i cili dëgjohet gjerësisht sot. Byroja e Inxhinierisë Mekanike e Dizajnit Kolomenskoye po përpiqet të bëjë armë avionësh - në një kuptim të caktuar, gjithashtu, një konkurrent. Nga ana tjetër, ne po punojmë me fryt me shqetësimin Almaz-Antey VKO: raketa e prodhuar në Vympel tonë është përshtatur për sistemin e mbrojtjes ajrore-raketore.
- Cili është vlerësimi juaj për ndërmarrjen ruso-indiane "Brahmos", e cila gjithashtu prodhon raketa avionësh?
- Ky është një shembull ideal që mund të ndiqet, me siguri, nga të gjitha ndërmarrjet e përbashkëta. "Brahmos" siguron porosi të mira për ne dhe Indinë, dhe në të ardhmen në vendet e treta. Falë themeluesit të kësaj ndërmarrje Herbert Alexandrovich Efremov, tani drejtori i përgjithshëm nderi i kompleksit ushtarak-industrial NPO Mashinostroyenia. Kur shoh këtë njeri të mençur, sigurisht që konsultohem me të. Ne gjejmë tema të përbashkëta.
- Cila është pjesëmarrja e KTRV -së në "Brahmos"?
- Përmes MIC "NPO Mashinostroyenia" ne zotërojmë 49% të aksioneve të ndërmarrjes "Bramos". Korporata është jashtëzakonisht e interesuar për zhvillimin e saj.
- Ndër fushat prioritare të punës së KTRV është zhvillimi dhe prodhimi i sistemeve të armëve hipersonike, për të cilat ata shkruajnë dhe flasin shumë. Sa i avancuar është Korporata në këtë fushë? A ka tashmë produkte "në harduer"? Flitet shumë për Rusnano, por produkte të bazuara në teknologji të reja, parime të reja fizike - asgjë …
- Për armët, sa më pak të thuash, aq më i mirë rezultati, prodhimi i tij kërkon heshtje.
Në të vërtetë, sistemet e armëve hipersonike janë një nga fushat tona prioritare. Udhëheqja e vendit ka folur për këtë më shumë se një herë. Unë nuk mund të flas për specifika në këtë drejtim premtues, por, më besoni, po bëhen shumë gjëra interesante, përfshirë në SHA "GosMKB" Raduga "me emrin EDHE UNE. Bereznyak "në Dubna, në SHA" MIC "NPO Mashinostroyenia" në Reutov, në filialet e tjera, në selinë.
Korporata bashkëpunon mjaft mirë në këtë temë me Institutin e Inxhinierisë së Nxehtësisë në Moskë, me V. P. Makeeva. Ne punojmë shumë ngushtë me institute të ndryshme të Akademisë Ruse të Shkencave dhe personalisht me Vladimir Evgenievich Fortov, me Fondin e Kërkimeve të Avancuara. Kjo vepër është e shumanshme, shumë -spektrale. Ai mbulon sektorë të tillë si shkenca e materialeve, avionika, aerodinamika, motorët dhe kokat luftarake.
- "Unë mendoj se fillimi i viteve 2020 do të shënohet duke arritur 6-7 Mach," këto janë fjalët tuaja. Çfarë lloj produkti do të japë një numër të tillë Machs? Nga raportet e pakta, mund të mësohet vetëm se Reutov NPO Mashinostroyenia po zhvillon një raketë lundruese hipersonike premtuese dhe pajisje luftarake hipersonike për raketat balistike ndërkontinentale.
- Këto raporte mediatike unë as nuk mund t’i konfirmoj e as t’i mohoj. Në shtyp, shumë informacione të ndryshme dhe kontradiktore shfaqen mbi këtë temë të mbyllur.
- plannedshtë planifikuar të krijohen mjete të reja shkatërrimi për kompleksin premtues të aviacionit të aviacionit të vijës së parë (FA e AKP-së). Cilat janë këto mjete? Cila është risia e tyre? Kur do t'i marrë kompleksi premtues i aviacionit të vijës së parë?
- Ne jemi zhvilluesit kryesorë të armëve të avionëve të avancuar. Specifika e FA e AKP -së është se arma duhet të vendoset brenda në trup, në mënyrë që avioni të ketë një sipërfaqe më të vogël efektive të shpërndarjes (EPR), domethënë vjedhje më të madhe, e cila do të rrisë mbijetesën e avionit. Për ne, këto janë vështirësi shtesë, kufizime në peshë dhe madhësi. Nëse raketa fshihet brenda në trup, të paktën pendët e saj duhet të palosen.
- Ju përmendët një nga parimet e zhvillimit të armëve. Çfarë tjetër mund të emërtoni?
-Ne po zhvillojmë armë ajër-ajër të shkurtër, të mesëm dhe të gjatë, armë kundër anijeve, bomba të drejtuara me shumë qëllime. Perspektivat për zhvillimin e armëve janë një rritje në rreze, një rritje në ngarkesën luftarake, shpejtësinë e fluturimit, gjatë gjithë motit dhe gjatë gjithë kohës, duke arritur lartësi jashtëzakonisht të ulëta dhe jashtëzakonisht të larta, duke e ndërlikuar trajektoren e fluturimit me rrumbullakimin e terrenit.
Shtojini kësaj edhe zhvillimin e kokave shumë -spektrale të strehimit, pasi në këtë fushë ne jemi pak prapa disa konkurrentëve perëndimorë. Duhet mbajtur mend për kriterin "efikasitet - kosto". Raketa duhet të kushtojë të paktën një urdhër të madhësisë më pak se objektivi që duhet të godasë. Pra, nëse një raketë që peshon 600 kg është e aftë të shkatërrojë një anije me një zhvendosje deri në 5 mijë ton, prodhimi i saj me sa duket është i justifikuar.
Armë të tilla kërkojnë, ndër të tjera, përdorim të aftë. Ata që mbrojnë parimin e "gjuajtjes së raketës - të harruar" nuk kanë gjithmonë të drejtë, thonë ata, ajo do të gjejë vetë objektivin. Ka mjaft parametra për përdorimin e armëve: zgjedhja e zonës së lëshimit, përgatitja e produktit, caktimi i saktë i objektivave …
- Mjetet ajrore pa pilot (dhe aviacioni i gjeneratës së gjashtë u konceptua si një mjet ajror pa pilot) sot janë bërë për qëllime të ndryshme. Dhe tani është koha për t'i armatosur ata. A e bën KTRV këtë? Çfarë është kjo armë? Sa efektive është? Cili është parashikimi për armët e reja për UAV?
- Për ne, nuk ka dallime të rëndësishme në armët për avionët e drejtuar dhe avionët pa pilot. Shumë varet nga madhësia e UAV-ve goditëse, të cilat nuk ka gjasa të arrijnë parametrat në të ardhmen e afërt, për shembull, Tu-160. Armët për UAV -të e ardhshme duhet të jenë më të vogla dhe, ndoshta, më inteligjente.
- Me shumë mundësi ju dini për një nënsistem kompjuterik të specializuar (SVP) të një kompanie të vogël private "Hephaestus and T" nga qyteti i Zhukovsky. SVP ju lejon të sillni saktësinë e goditjes së bombave konvencionale me rënie të lirë në nivelin e armëve me precizion të lartë. Dëshironi të bashkoni forcat me këtë kompani për të rritur saktësinë e goditjeve tuaja në UAB dhe KAB?
- Punëtorët e Hephaestus janë të shkëlqyeshëm, por SVP është një pajisje për të rritur saktësinë e goditjes së bombave me rënie të lirë direkt në zonën e bombardimeve. Bombat tona ajrore të korrigjuara goditën objektiva në një distancë prej 20-80 km. Ky është ndryshimi i tyre kryesor. Kur sistemi i mbrojtjes ajrore është shtypur, natyrisht, bomba me rënie të lirë duhet të përdoren për të shkatërruar infrastrukturën e mbetur - ato janë shumë më të lira. Për ne, ky zhvillim nuk është ende i rëndësishëm. Por nëse vërtetohet përshtatshmëria e përdorimit të SVP ose sistemeve të tjera të ngjashme për produktet tona, ne me siguri do ta përdorim atë.
- Gjatë tre viteve të fundit, 14 produkte të reja janë testuar në KTRV. Emërtoni disa prej tyre, nëse është e mundur. Sa do të hyjnë në prodhim serik vitin e ardhshëm?
-Këto janë, në veçanti, raketat anti-radar Kh-31PD, raketat kundër anijeve Kh-31AD dhe Kh-35UE, raketat modulare të tipit Kh-38ME, të cilat mund të pajisen me sisteme të kombinuara drejtimi, duke përfshirë navigimin satelitor, dhe gjithashtu të jenë të pajisur me lloje të ndryshme të kokave të luftës. Këto janë raketa të reja të shkurtra, të mesme dhe me rreze të gjatë ajër-ajër. Të gjithë ata mund të klasifikohen si produkte premtues. Sot, rreth një duzinë produkte të tjera janë në faza të ndryshme të testimit.
-Na tregoni të paktën me pak fjalë për sistemin "Package-E", i cili përfshin një silur dhe një anti-silur dhe i cili nuk ka analoge midis konkurrentëve tuaj perëndimorë. A nuk e kuptuan se si të kombinojnë një silur dhe një anti-silur?
- Frigatat dhe korvetat janë të armatosura me sistemin "Packet-E / NK". Një lëshues mbart një silur të krijuar për të shkatërruar nëndetëset dhe një anti-silur për të kapur silurët.
- Si shpërndahet veprimi i tyre në kohë?
“Varet nga cili kërcënim është parë për herë të parë. Torpedo dhe anti-torpedo nuk janë të ndërlidhura me njëri-tjetrin.
- Ne nuk jemi pionierë këtu?
- Unë nuk di ndonjë shembull tjetër të tillë jashtë vendit. Mendoj se kemi përparësi.
- Raketa e mrekullisë Shkval -E (pa ekzagjerim - një mrekulli që del nën ujë me një shpejtësi prej 360 km në orë) aktualisht është duke u përmirësuar nga Korporata. Gjatë modernizimit, a do të eliminohen të metat e tij kryesore - zhurma e lartë dhe distanca e shkurtër? Si do të arrihet kjo?
- Ne po ndjekim rrugën e rritjes së shpejtësisë dhe rrezes. Dikush mund të argumentojë me pohimin se disavantazhi është zhurma. Produkti lëviz me një shpejtësi prej 100 m në sekondë - pa zhurmë këtu, por edhe "dëgjuar" kjo silur do të jetë në gjendje të godasë objektivin.
- Pak për produktet civile të KTRV. A kërkohen turbinat me erë dhe gjeneratorët e energjisë diellore? Media jonë nuk raporton fare për energjinë e rinovueshme. Në Rusi, termocentralet e erës dhe gjeneratorët e energjisë diellore përbëjnë një përqindje të papërfillshme. Hollandshtë në Hollandë që kodrat janë të veshura me mulli të mëdhenj të erës …
- Ndërmarrja jonë GosMKB "Raduga" ishte e angazhuar në turbina me erë. Ka zhvillime, për shembull, përdorimi i gjeneratorëve të vjetër nga motorët e raketave në turbinat me erë. Fatkeqësisht, efikasiteti i turbinave me erë është i ulët, kështu që ato nuk janë shumë të kërkuara me parametrat e kostos së sotme. Ne nuk merremi me gjeneratorë të energjisë diellore.
- A ka ndonjë reagim nga përdoruesit e produkteve tuaja? A keni zbatuar diçka nga sugjerimet e marra prej tyre?
- Specialistët e korporatës kryejnë teste në terren të produkteve tona së bashku me ushtrinë për të marrë parasysh komentet dhe dëshirat e tyre. Shumë informacion sigurohen nga përdorimi i produkteve tona në operacione të vërteta luftarake. Ajo që po ndodh tani në Siri është një grup i madh informacioni për ne, një mjet që ne po përpiqemi të përdorim. Oneshtë një gjë të kryhen teste në një mjedis të njohur, në një klimë të njohur, dhe një gjë tjetër - në kushte klimatike krejtësisht të ndryshme, me një terren të ndryshëm.
- A merrni parasysh në prodhimin e armëve dhe pajisjeve ushtarake faktin që operacionet ushtarake do të jenë të përqendruara në rrjet, hibride dhe, për më tepër, me përdorimin e armëve bazuar në parime të reja fizike?
- Ne duhet të dalim nga kërkesat e ushtrisë. Ne vetë nuk formulojmë kushtet e referencës për produktin. Por ne takohemi rregullisht me përfaqësues të Ministrisë së Mbrojtjes. Ata gjithashtu marrin parasysh opinionin tonë, por ushtria gjithmonë urdhëron atë që u nevojitet: më larg, më shpejt dhe më lirë.
- Dhe nëse shihni se detyra është padyshim e pazbatueshme?
- Kështu që ne u themi atyre për këtë.
- Cila është marrëdhënia e përgjithshme e KTRV -së me Ministrinë e Mbrojtjes?
- Ekziston një punë praktike e përditshme nga rezultatet e së cilës varet gjithçka. Sot është e qartë se industria mbrojtëse dhe ushtria kanë nevojë për njëri -tjetrin, është e qartë se ne nuk do të arrijmë sukses individualisht. Ky është nxitja që na bën të shikojmë punën tonë në mënyrë kritike, pa fajësuar palën tjetër për dështimet.
- Dhe më duket se ekziston vetëm një kriter: ekziston një urdhër mbrojtës shtetëror - marrëdhënie të mira, jo - ato të këqija.
- Jo e nevojshme. Ordershtë e mundur me një urdhër mbrojtës normal shtetëror t'u thuhet prodhuesve: armët janë të këqija, punëtorët janë pa krahë … Dhe fakti që inxhinierët u larguan në vitet e vështira të viteve 1990, shkollat profesionale u shkatërruan dhe ata filluan të ri-pajisen teknikisht vetëm në vitet e fundit, nuk mbahet mend gjithmonë dhe nuk merret parasysh. Tani prestigji i profesioneve teknike po rritet. Unë gjithashtu gjykoj nga Instituti i Aviacionit në Moskë, ku kemi dy departamente, nga Universiteti Teknik Shtetëror i Moskës. N. E. Bauman, ku kemi një fakultet të tërë. Njerëzit shkuan përsëri në industrinë e mbrojtjes.
- Zbatimi i të cilave produktet e KTRV në vend dhe jashtë do t'ju lejojë të shikoni me besim në të ardhmen, të siguroni fonde për R&D të reja?
-Për shembull, raketa jonë me bazë avionësh Kh-35E për pajisjen e sistemeve të raketave balistike Uran-E dhe Bal-E na lejoi të kalojmë një periudhë shumë të vështirë në fund të viteve 1990 dhe dekadën tjetër, pasi ajo ka një potencial të madh eksporti Me Anti-radari Kh-31P, raketa ajër-ajër me rreze të mesme RVV-AE-të gjitha këto produkte janë ende në kërkesë të madhe sot. Sisteme të tilla si Package-E / NK, bomba të korrigjuara, natyrisht që do të jenë në kërkesë. Ne kemi një linjë produktesh që na lejon të mbështetemi në fitimet e mëdha të eksportit.
- Sa vende keni bërë të lumtur me produktet tuaja?
- Disa dhjetëra.
- Ju personalisht u renditët në mesin e pesë menaxherëve kryesorë në Rusi në nominimin e Inxhinierisë Mekanike sipas vlerësimit të Top 1000 Menaxherëve Rusë. Si e vlerësoni këtë shenjë të vëmendjes dhe njohjes? Pritet?
- Sigurisht që jo.
- Cilat ishin kriteret e përzgjedhjes?
- Ky është një sistem vlerësimi i strukturuar i bazuar në treguesit e aktivitetit financiar dhe ekonomik. Në veçanti, vëllimi i shitjeve të produkteve, normat e rritjes, vëllimi i fitimit neto, disponueshmëria e zhvillimeve të reja, dhe kështu me radhë merren parasysh.
- Drejtuesit e ndërmarrjeve të industrisë së mbrojtjes shpesh ankohen për mungesën e specialistëve, ndonjëherë për paaftësinë e tyre për të punuar. A keni të njëjtin problem?
- Suksesi i ndërmarrjeve të mbrojtjes varet nga njerëzit që punojnë për to, nga sa i koordinuar është ekipi, dhe secili menaxher në vendin e tij sheh specialistë të cilëve mund t'u besohet kjo apo ajo punë. Ndonjëherë një person ulet në një karrige zyrtare dhe mendon se është i pazëvendësueshëm. Ai tashmë është 70 vjeç, 80 vjeç dhe vazhdon të mendojë: «Më lejoni t'ju jap edhe dy vjet me kusht. Epo, po bëj një punë të keqe? " Ndoshta jo keq, vetëm pas udhëheqësve të tillë shpesh ka mbetur një "fushë e djegur".
Unë besoj se parimi i vjetër "Personeli vendos gjithçka" duhet të mbizotërojë në politikën e personelit. Nëse të rinjtë shohin se kanë perspektiva të mira, gjërat shkojnë shumë ndryshe. Një person, i cili ka punuar në role të dyta ose të treta për dy dekada, do të ketë apriori frikë të marrë vendime. Sigurisht, mund të ketë përjashtime të izoluara.
- Çdo udhëheqës në industrinë e mbrojtjes është gjithashtu një person me pikat e forta dhe të dobëta. Unë dëgjoj me kuriozitet ligjëratat e Vladimir Georgievich Zhdanov, i cili, së bashku me rrëfimtarin e Presidentit të Rusisë, priftin Tikhon Shevkunov, organizuan lëvizjen "Kauza e Përbashkët" disa vjet më parë për të kthjelluar vendin. Si ndiheni për një kthjellim kaq të përgjithshëm?
- Një person duhet të ketë një kokë dhe njohuri të masës. Si e keni ditëlindjen, pushimet pa një gotë verë?
- Por organizatorët e Kauzës së Përbashkët besojnë se vetëm me një kthjelltësi Rusia mund të ringjallet vërtet.
- Në përgjithësi, jam dakord: Rusia duhet të jetë e matur. Por për këtë, leksionet mbi rreziqet e dehjes nuk janë të mjaftueshme, është e nevojshme të ndërtoni palestra në shkolla, veçanërisht në ato rurale (më parë ato ishin pothuajse në çdo oborr), dhe të mos admironi klube si Chelsea. Dhe pjesërisht për të ndryshuar politikën e mediave, teatrove, kinemasë, në mënyrë që të merrni përfitime dhe shembuj moralë prej tyre, dhe jo një interpretim tjetër specifik të klasikëve.
- Çfarë dëshironi të uroni në prag të përvjetorit të Korporatës?
- Dua të shpreh mirënjohjen time për të gjithë nënkontraktorët dhe partnerët tanë me të cilët kemi ndarë sukseset dhe vështirësitë tona gjatë gjithë këtyre 15 viteve. Më vete, falënderoj të gjithë kolektivat e punës të ndërmarrjeve të Korporatës, pa të cilat do të ishte e pamundur të zgjidheshin detyrat e vendosura para nesh.
