Ne shpesh diskutojmë problemin që ndërmarrjet ruse të mbrojtjes-industriale nuk mund të përballojnë plotësisht detyrimet e vendosura ndaj tyre. Në të njëjtën kohë, nëse më parë problemi kryesor ishte mungesa e financimit dhe mungesa e një qasjeje sistematike për ngarkimin e ndërmarrjeve të mbrojtjes nga shteti, sot, me sa duket, dhe me financimin gjërat janë shumë më të mira, dhe ndonjëherë ngarkesa është e tillë që na mbetet vetëm të ngremë mëngët dhe të zhytemi fjalë për fjalë në punën e shumëpritur.
Sidoqoftë, siç doli, të paktën një problem tjetër është shfaqur kohët e fundit në sektorin e industrisë së mbrojtjes, i cili pengon zhvillimin e industrisë. Ky problem qëndron në mungesën totale të specialistëve të kualifikuar të cilët do të ishin në gjendje të zbatonin njohuritë e marra në institucionet arsimore për zbatimin e tyre në prodhimin e drejtpërdrejtë. Fakti është se sot, sipas vlerësimeve më të përafërta, numri i specialistëve të rinj në sferën ushtarako-industriale nuk kalon 20% të numrit të përgjithshëm të punonjësve. Në të njëjtën kohë, tendenca, për fat të keq, synon të zvogëlojë edhe këtë pjesë. Mosha mesatare e specialistëve të industrisë së mbrojtjes është mbi 40. Më shumë se një e treta e punonjësve të ndërmarrjeve ushtarako-industriale janë të moshës para pensionit dhe pensionit.
Situata duket edhe më e dyshimtë për faktin se shpesh prodhimi në vetvete bazohet në ata punonjës të cilët, për shkak të moshës së tyre, nuk mund të vërshojnë gjithmonë me ide krijuese në drejtim të zgjidhjes së problemeve të caktuara teknike. Siç thonë ata, përvoja në çdo biznes është, natyrisht, një gjë e mirë, por kur lidhja midis brezave prishet në një industri të tërë që kontribuon drejtpërdrejt në zhvillimin e aftësisë mbrojtëse të shtetit, dhe kur thjesht nuk ka askënd për të transferuar përvoja e fituar edhe me gjithë dëshirën, atëherë ekziston një kërcënim i drejtpërdrejtë për mbijetesën e industrisë në përgjithësi.
Epo, ju duhet të pranoni se është e pamundur të zgjidhet i njëjti problem personeli i ndërmarrjeve të mbrojtjes me ndihmën e të njëjtëve punëtorë mysafirë, të cilët, natyrisht, do të kishin filluar punën me entuziazëm, edhe pa pasur absolutisht ndonjë trajnim teknik për këtë…
Anëtarët e Dhomës Publike janë të shqetësuar për këtë problem sot. Në veçanti, Alexander Kanshin, kreu i Komisionit OP për Sigurinë Kombëtare, paraqiti vizionin e tij për zgjidhjen e problemit që lidhet me mungesën e specialistëve të rinj të kualifikuar në ndërmarrjet e sferës ushtarako-industriale. Duhet pranuar se propozimet e Alexander Kanshin në lidhje me zgjidhjen e çështjeve që lidhen me dispozitat e sigurisë kombëtare dhe mbrojtjen e interesave të personelit ushtarak dhe familjeve të tyre janë dalluar gjithmonë nga origjinaliteti. Në veçanti, vlen të kujtojmë se kryetari i Komisionit të përmendur të Dhomës Publike jo shumë kohë më parë sugjeroi që kur shkarkojnë personelin ushtarak, atyre nuk duhet t'u ndahen apartamente, por parcela toke me një sipërfaqe prej 5 hektarë në çdo rajon në të cilën ata dëshirojnë. Propozimi i ri i Alexander Kanshin gjithashtu duket mjaft origjinal, por në të njëjtën kohë ka një platformë të caktuar logjike nën të.
Pra, Kanshin propozon që të barazohen statuset e një shërbimi civil alternativ për të rinjtë e moshës së punës dhe punës në ndërmarrjet e mbrojtjes. Sipas mendimit të tij, të rinjtë që morën arsimin e duhur në kuadrin e një programi special shtetëror për trajnimin e shkencëtarëve dhe specialistëve të tjerë në kompleksin ushtarak-industrial, dhe pasi nënshkruan një kontratë me një punëdhënës, mund të bëhen të ashtuquajturit. alternativat.
Propozimi është i shëndoshë. Ajo ka kurthet e veta, por ju ende mund t'i kapërceni ato. Fakti është se sipas ligjit për shërbimin civil alternativ, ACS në vetvete është një veprimtari pune në dobi të shoqërisë dhe shtetit. Dhe nëse puna e rregulltarëve në shtëpitë e veteranëve dhe personave me aftësi të kufizuara barazohet me shërbimin civil alternativ, atëherë pse të mos sillni punë në një ndërmarrje ushtarako-industriale nën këtë status? Këtu, me arsimin e duhur dhe vendet e lira, ka mjaft, dhe punëtorët do të jenë gjithmonë në kërkesë.
Gurë të ngjashëm në këtë pyetje mund të duken kështu:
fakti është se, duke shprehur idenë e identitetit të mundshëm të AGS dhe punës në ndërmarrjet e mbrojtjes, Alexander Kanshin përmend nevojën për të zbatuar një program të ri shtetëror për të financuar trajnimin e specialistëve të rinj që më vonë do të vijnë në impiantet e mbrojtjes. Por në të njëjtën kohë, ende nuk është sqaruar se sa fonde buxhetore mund të nevojiten për planin e ri të shtetit, sepse nuk është e qartë se sa të rinj do të jenë gati t'i përgjigjen këtij lloj propozimi. Dhe a nuk do të dalë që kur të nënshkruhet një kontratë me një ndërmarrje në sektorin e industrisë së mbrojtjes, i ashtuquajturi specialist i ri do të listohet vetëm në këtë ndërmarrje, dhe i njëjti veteran me flokë gri të industrisë do të bëjë të gjithë punën për të … Në fund të fundit, për fat të keq, duke pasur parasysh nivelin e korrupsionit që është sot në vendin tonë, shumë të rinj do të shohin në një propozim të tillë një tjetër boshllëk, në mënyrë që të largohen me mjeshtëri nga rekrutimi.
Një nga opsionet që do të ndihmojë në zgjidhjen e këtij problemi është se puna e një specialisti të ri në sistemin e industrisë së mbrojtjes mund të mos shoqërohet as me një shërbim alternativ, por me vetë shërbimin ushtarak. Ky opsion, në parim, tashmë është zbatuar në një formë të caktuar në vendin tonë: atletët që ishin dhe janë në të njëjtën kohë ushtarë rekrutë të ushtrisë ruse. Në një situatë të tillë, një person do të jetë në gjendje të ndihmojë Atdheun shumë më produktivisht sesa ai që, në një nivel nënndërgjegjeshëm, e kupton se "alternativa" akoma jep shumë më tepër lehtësim sesa një shërbim i vërtetë rekrutimi, megjithëse afati i AGS është 21 muaj në vend të 12 muajve "afat".
Duke marrë parasysh që dhjetëra mijëra të diplomuar të universiteteve teknike, shkolla dhe kolegje të specializuara teknike thirren çdo vit në vendin tonë, do të ishte mjaft e mundur të aplikohen njohuritë dhe aftësitë e këtyre të rinjve në drejtim të zhvillimit të industrisë ushtarake-industriale sektor. Në të njëjtën kohë, një specialisti i ri me të cilin është lidhur një marrëveshje paguhet një pagë e rregullt, në mënyrë që më vonë ai të qëndrojë në një ndërmarrje mbrojtëse dhe të mos jetë i etur të shkojë shpejt "për çmobilizim" dhe të harrojë një herë e përgjithmonë industria e mbrojtjes.
Një propozim i tillë, natyrisht, nuk është një ilaç, por nëse përpunohet, atëherë është mjaft i aftë të zgjidhë dy probleme menjëherë: të rrisë prestigjin e shërbimit ushtarak për njerëzit me arsim teknik me cilësi të lartë, dhe gjithashtu të merrni kuadro të reja inxhinierike dhe pune për ndërmarrjet e mbrojtjes me kushte të favorshme, si për këta të rinj, ashtu edhe për vetë ndërmarrjet.
